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投書：檢視公部門標案執行成效 讓數據說話
近年來電視台承辦大型政府活動標案，透過媒體集團內的資源宣傳，成效有目共睹。像是TVBS近年來承辦新北耶誕城、三立花蓮夏戀嘉年華，都已經累積出了口碑，吸引許多廠商贊助，不僅加乘宣傳效益，更帶動城市觀光；另外台視連續舉辦12屆的金曲獎，不只每年得獎名單令人期待，整體美學設計也備受矚目。
有媒體報導政府標案有指定的評選委員或獨厚部分投標廠商，但根據採購評選委員會組織準則規定，應就各採購案成立採購評選委員會，其中專家、學者人數不得少於三分之一。且前項專家、學者之委員，不得為政府機關之現職人員；專家、學者以外之委員，得為機關之現職人員，並得包括其他機關之現職人員。
換言之，外聘評委部分約佔比三分之一，大多數評委還是機關內部現職人員。不過，外部受邀的評委，罩子還是得放亮一點，因為評選會議的召集人才是最具有影響力的人。從召集人的意見和發言，都可以聽出機關屬意的投標廠商，在評分上自然也會配合，讓最後評比結果皆大歡喜。
在標案進行評選的過程中，受邀而來的專家學者，多會針對標案內容進行提問及建議。有些熟知媒體生態的評委，往往會要求投標廠商加碼，一但廠商答應，也等於是為公部門多爭取了資源，也為標案加分。
投標廠商能連續承辦多年的標案也不容易，每次標案必須提出數據證明，一年比一年好；對機關來說和有合作默契的廠商配合，也可省下不少心力，也有助於活動品牌的長期經營。
每樁標案的投入，對投標廠商和承辦機關都需要花費許多的心思和準備，媒體應該檢視的是標案的執行成效，而不是含沙影射，抹殺所有讓公部門變好的可能。
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