矽谷公司發現「結束遠距」比想像中困難 實體上班的必要性引發討論

簡立宇    2021年09月12日 10:00:00

疫情期間,許多公司都採取遠距工作,然而對某些產業來說,恢復實體上班更是一門學問。如今讓率先開始遠距工作的科技公司頭疼的問題是,如何讓隔離已久的員工重回「更適合團隊工作」的辦公室?關於「到辦公室上班」的必要性也浮上檯面討論。



 



《美聯社》報導,由於Delta變種病毒造成許多國家確診數再度攀升,許多科技公司再次推遲恢復實體上班,例如微軟延後到10月,而蘋果、Google、Facebook、Amazon等公司,都直接延到2022年以後再決定。



 



居家上班無法「腦力激盪」



 



賽富時(Salesforce)在全球擁有約6.5萬名員工,首席人資海德(Brent Hyder)表示,「我以為遠距是我職涯中最有挑戰性的一年半,但事實證明萬事起頭難。」從已經適應的制度過度到另一個制度,才是最不容易的。



 



因為疫情,許多技術工作都為了遠距工作而量身訂做,他們的工作圍繞著數位與線上商品,若要改變就需要重新適應。不過一旦疫情趨緩,多數科技公司還是堅持要員工回到辦公室工作。



 



既然在家可以工作,為何要到辦公室呢?主要原因在於這些科技公司重視「創新」。如果每天待在家就無法跟同事一起腦力激盪,這也是為何許多科技巨頭要額外花數十億美元,為員工在科技園區蓋公共區域。



 





到辦公室上班能與同事腦力激盪,而不是在家閉門造車。(湯森路透)


 



舊金山灣區在7月中針對該地區200多家科技公司進行調查,其中有三分之二表示,希望員工每周能有2到3天到辦公室上班。而在疫情之前,這些公司當中有70%要求員工在辦公室工作。



 



調查也顯示,疫情遠離後大部分公司希望員工一周至少來辦公室3天。不過有趣的是,調查還問了雇主對該題的回答有多大信心,大部分雇主在5分中只給了3分。



 



居家與辦公室上班各有優缺



 



科技巨頭希望員工們可以至少每周有幾天待在一起,維持相同的公司文化與創新步調。然而經營公關公司的齊通(Ed Zitron)卻認為這是迂腐的想法,他的公司從2012年創立以來就一直實行遠距。



 



(延伸閱讀:【新冠肺炎】遠距教學引學生抗議學費 美國僅少數大學願意調降)



 



齊通表示,他服務過許多科技公司,從本質上來看,擁有辦公室的原因,就是滿足既得利益管理者的權力慾,看著無數員工在自己手下辦事。



 



不過也有人認為居家與辦公室混和辦公是最理想的模式,因為從疫情大流行中發現,員工並不需要每天都在辦公室進行團隊合作。另外也有人覺得居家工作會導致家庭與工作無法分開,主張回到辦公室上班。


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