鴻海集團老臣、前資深副總經理兼SMT技術委員會前總幹事廖萬城,透過白手套向供應商索賄1億6000萬餘元的「經典」案例,法務部調查局在「企業肅貪之回顧與前瞻論壇」中,列為專題報告案例,鴻海集團弊端防制處處長洪孟宏也受邀擔任與談人,分享揭發公司員工貪瀆的過程。
新北市調查處組長陳茂益,在「企業經營之蠹腐─商業賄賂犯罪現況及面臨問題探討」中,發表專題報告表示,調查局自2014年7月成立企業肅貪科,致力重大商業賄賂犯罪防制,截至今年6月,企業貪瀆犯罪偵辦213件,犯罪金額675億4000萬餘元,其中商業賄賂掏空舞弊直接關係者有85案,犯罪金額139億餘元。
其中,鴻海集團前老臣廖萬城等收賄背信案,由於索賄太過,犯行跨兩岸三地,受害廠商包括大陸及台灣供應商,列入調查局偵辦的經典案例。
陳茂益指出,鴻海SMT(表面組裝)技術委員會,每年負責4、500億元採購案,號稱「天下第一會」,廖在委員會總幹事任內,與委員會其他3名高階幹部,利用負責鴻海和各事業群關於表面處理機器設備、耗材等採購的職權,透過白手套收受供應商回扣佣金,而為違背職務的行為,牟取個人不法利益合計1億8261萬餘元。
台北地檢署於2013年7月發交新北市調查處偵查前,鴻海已向大陸公安及台灣警方報案,前資深副經理兼SMT委員會副總幹事鄧志賢也經大陸公安逮捕羈押,後因證據不足不起訴,釋放返台,相關人員也在案發後回台。2014年1月檢調完成蒐證,發動搜索、約談,5月起訴,前後歷時10個月。
今年10月31日,台北地方法院判決,廖萬城被判4個刑法背信罪,應執行10年6月徒刑,追繳犯罪所得1億6682萬餘元。白手套郝緒光幫助背信罪,6月徒刑,可易科罰金。SMT前經理蔡宗志背信罪1年2月,緩刑3年,沒收犯罪所得385萬多元。前經理兼SMT前副總幹事鄧志賢背信罪3年,沒收犯罪所得1715萬多元;前經理陳志釧背信罪1年,沒收犯罪所得471萬多元。前經理游吉安無罪。
擔任論壇與談人的鴻海集團弊端防制處處長洪孟宏,在會中分享此案的「第一手消息」。他表示,鴻海全球員工超過百萬,海內外基地四十幾處,有好幾個園區與竹科一樣大,商業行為頻繁,組織嚴密,管理嚴格,未料還是發生弊端。
分析員工舞弊有9大類型,有私設公司進行交易、借殼交易、收取佣金回扣、驗收放水、建立供應商資格、竊取侵占產品或固定資產變賣、將產品低賣賺取差價、洩漏商業機密、挪用公司款項。其中最嚴重的是收取佣金回扣。
至於供應商行賄動機,則有6類型,包括減少砍價幅度、避免中途抽單、縮短收取貨款時間、避免驗收刁難、維持或增加採購數量、獲得供應商資格。
洪孟宏表示,SMT案是在大陸被揭發,2012年8月他接到離職員工舉報,委員會有集體收賄,舉報內容非常具體,經初步內部調查,9月向深圳公安報案,當天就公安就把涉案的鄧志賢拘留,廖萬城等其他涉嫌人獲悉消息,紛紛逃回台灣,同年12月鴻海向台北地檢署提告並向調查局報案。
他說,2013年4月,深圳寶安區檢察院對鄧志賢作出不起訴處分,打擊非常大,怕影響國內檢調偵辦。2014年5月,檢察官經一年多偵查,起訴廖萬城等6人,今年10月一審以普通背信罪判處廖10年半徒刑,已聲請上訴。
洪孟宏說,他曾被老闆叫去問話,為何偵辦一年多,經他解釋後老闆才接受。因為偵偵查過程,面臨許多問題,包括在大陸取證困難;犯罪時間長達六、七年,資料取得不易;贓款利用海外OBU帳戶轉匯,跨兩岸三地;部分供應商認為,靠錢買關係是商業生態,不是犯罪行為,不願配合吐實。
他表示,鴻海的採購交易量很大,最貴的SMT貼片機,一台2300萬日幣,那一年採購了一千多台,價格自然可以壓低,這就是為什麼廖萬城敢在檢察官面前聲稱「採購價格比外面還低」。因為採購量很大,「我去採購,也一樣很低,雖然我是外行。」
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